“Kita tidak bisa memimpin dengan baik jika kita tidak berani terlihat manusia.”
Setelah di Part 1 kita bahas krisis kepemimpinan dan mengapa dunia kerja hari ini menuntut pemimpin yang berani, bukan sempurna, kali ini kita akan masuk ke jantung dari konsep Dare to Lead yang dikembangkan oleh Dr. Brené Brown:
Keberanian sebagai soft skill tertinggi dalam kepemimpinan.
Dan seperti semua keterampilan, keberanian bisa dipelajari, dibentuk, dan ditanamkan.
Berikut adalah empat pilar utama Dare to Lead — anatomi keberanian itu sendiri — yang sangat relevan dan bisa langsung diaplikasikan dalam lingkungan profesional hari ini.
💡 Pilar 1: Rumbling with Vulnerability
“You can’t get to courage without rumbling with vulnerability.” – Brené Brown
Apa maksudnya?
Kerentanan bukan kelemahan. Justru keberanian dimulai saat pemimpin berani hadir secara otentik—meskipun tanpa jaminan hasil.
Di banyak organisasi, pemimpin merasa harus tahu segalanya, tidak boleh ragu, dan harus selalu kuat. Tapi kenyataannya, rasa takut dan ketidakpastian adalah bagian dari pekerjaan pemimpin.
Teori pendukung:
📘 Psychological Safety – Amy Edmondson (Harvard Business School)
Tim yang merasa aman secara psikologis (boleh salah, boleh jujur, boleh mengungkapkan ketidaksetujuan) akan lebih inovatif dan kompak.
Studi:
📊 Google Project Aristotle (2015):
Tim dengan pemimpin yang menunjukkan keterbukaan dan kerentanan terbukti 2,5 kali lebih inovatif dibanding tim dengan pemimpin yang tertutup.
Praktik nyata:
- Leader memulai rapat mingguan dengan pertanyaan reflektif:
“Apa yang paling membuat Anda gugup minggu ini, dan bagaimana kami bisa mendukung Anda?” - Memberi ruang “silent reflection” di setiap evaluasi proyek—sebelum langsung bicara hasil.
🔎 Pilar 2: Living Into Our Values
“Courage is having clear values and living them—even when it’s hard.”
Apa maksudnya?
Banyak organisasi menuliskan nilai-nilai di dinding atau company profile. Tapi sangat sedikit yang menghidupi nilai itu dalam pengambilan keputusan.
Dalam kepemimpinan berbasis nilai, pemimpin tidak hanya menjadi penjaga budaya, tapi juga kompas moral organisasi.
Teori pendukung:
📘 Values-Based Leadership – Harry Kraemer
Pemimpin yang memimpin berdasarkan 2–3 nilai yang jelas akan lebih konsisten, jujur, dan disegani.
Studi kasus:
🏢 Patagonia — keputusan-keputusan bisnis mereka 100% disaring lewat nilai keberlanjutan dan keberpihakan pada lingkungan. Bahkan rela kehilangan profit demi menjaga integritas brand.
Praktik nyata:
- Setiap OKR (Objective and Key Result) tim diselaraskan dengan nilai tim atau core values perusahaan.
- Sesi bulanan “Decision Audit”: mengkaji apakah keputusan-keputusan besar sudah mencerminkan nilai yang diyakini.
🤝 Pilar 3: BRAVING Trust
“Trust is built in the smallest of moments, not the grand gestures.”
Apa maksudnya?
Kepercayaan bukan hanya soal karakter, tapi juga soal kebiasaan.
Dr. Brown memformulasikan kepercayaan dalam 7 elemen yang bisa diukur, diaudit, dan dilatih.
BRAVING Model:
- Boundaries
- Reliability
- Accountability
- Vault (menjaga kerahasiaan)
- Integrity
- Non-judgment
- Generosity
Dampak:
🧠 Studi Harvard menunjukkan bahwa tim dengan trust tinggi memiliki loyalitas 106% lebih besar dan performa kerja 76% lebih efektif dibanding tim dengan trust rendah.
Praktik nyata:
- Audit Kepercayaan Tim: setiap kuartal, tim melakukan refleksi bersama atas 7 elemen BRAVING.
- Coaching untuk Middle Manager: bagaimana membangun kepercayaan sehari-hari lewat tindakan kecil, bukan pidato besar.
📈 Pilar 4: Learning to Rise
“If you’re brave enough, often enough—you will fall. The question is, can you rise?”
Apa maksudnya?
Keberanian akan selalu berhadapan dengan risiko.
Dan saat kita gagal—bukan gagal yang mematikan, tapi cara kita bangkit yang menentukan.
Teori pendukung:
📘 Growth Mindset – Carol Dweck (Stanford University)
Orang dan organisasi yang percaya bahwa kemampuan bisa dikembangkan melalui proses dan refleksi akan lebih tahan banting dalam jangka panjang.
Studi:
Organisasi dengan budaya “belajar dari kegagalan” atau recovery culture lebih cepat beradaptasi di masa krisis (MIT Sloan Management Review, 2021).
Praktik nyata:
- Sesi Post-Mortem Project → fokus pada “apa yang bisa kita pelajari?” bukan “siapa yang salah?”
- Ritual “Fail Forward Friday” → ruang aman bagi tim untuk membagikan kegagalan kecil dan insight-nya setiap minggu
🧭 Kesimpulan: Keberanian Itu Bisa Dibentuk
Keempat pilar ini bukan teori indah di atas kertas.
Mereka adalah fondasi praktis yang bisa diterapkan dalam setiap tim, departemen, bahkan kementerian.
Rumbling with Vulnerability → membentuk empati
Living into Values → membentuk integritas
BRAVING Trust → membentuk ikatan yang utuh
Learning to Rise → membentuk ketangguhan mental
⏭️ Ke Mana Setelah Ini?
Di Part 3, kita akan menjelajahi bagaimana konsep Dare to Lead ini bisa diimplementasikan dalam konteks organisasi Indonesia — mulai dari sektor swasta, pemerintahan, hingga NGO — serta dampak nyata yang bisa dirasakan dalam performa, loyalitas, dan budaya kerja.
Karena pada akhirnya, pemimpin yang berani adalah pemimpin yang membentuk manusia, bukan hanya mencapai angka.
🚀 Ingin membangun budaya kepemimpinan yang lebih manusiawi di organisasi Anda?
Kami merancang program pelatihan dan coaching berbasis Dare to Lead untuk middle-up manager, pimpinan NGO, dan profesional muda yang sedang naik kelas menjadi leader.
📩 Hubungi kami untuk kemitraan, in-house training, atau leadership transformation program.