Memasuki tahun 2025, lanskap kepemimpinan global berubah lebih cepat dibandingkan satu dekade sebelumnya. Para eksekutif di perusahaan besar, korporasi, dan lembaga pemerintahan di Indonesia kini berhadapan dengan kompleksitas yang meningkat: […]
Memasuki tahun 2025, lanskap bisnis Indonesia berada pada fase transisi penting. Perusahaan tidak hanya dituntut untuk melakukan digitalisasi, tetapi juga membangun budaya kepemimpinan yang mampu mengarahkan perubahan secara sistematis dan
Dalam iklim bisnis Indonesia tahun 2025 yang menuntut kolaborasi lintas fungsi, komunikasi terbuka, dan budaya belajar yang adaptif, kemampuan memberikan feedback konstruktif menjadi keterampilan strategis bagi setiap pemimpin maupun anggota
Menjalin Jejak di Setiap Pintu: Kisah Tiga Koperasi yang Menyapa Dunia Di sebuah pagi yang teduh di Salatiga, kabut turun pelan di antara pepohonan yang hijau. Kota kecil yang sejuk
🔹 Narasi 3.8. Omnichannel Marketing “Menjalin Jejak di Setiap Pintu” Read More »
1. Dari Produk ke Strategi Pertumbuhan Pagi itu di sebuah desa kecil di pinggiran Salatiga, deru mesin penggiling kedelai terdengar bersahut-sahutan. Di balik suara itu, tampak beberapa anggota PRIMKOPTI Salatiga
Perubahan struktur bisnis global pada tahun 2025 menuntut para eksekutif untuk meninjau ulang cara berpikir mereka terhadap kepemimpinan. Dunia korporasi tidak lagi bergerak secara linear; kecepatan inovasi, integrasi teknologi digital,
Kepemimpinan di tahun 2025 tidak lagi cukup hanya diukur dari kemampuan mengatur tim atau mencapai target kinerja jangka pendek. Di tengah kompleksitas bisnis global, perubahan regulasi, disrupsi teknologi, dan pergeseran
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi kepemimpinan perusahaan di Indonesia. Dinamika ekonomi global, tekanan kompetisi lintas industri, serta percepatan transformasi bisnis menuntut para pemimpin tidak hanya mampu mengambil keputusan strategis,
Tahun 2025 menandai babak baru bagi dunia bisnis Indonesia. Transformasi ekonomi, disrupsi digital, dan perubahan lanskap tenaga kerja telah menggeser prioritas perusahaan dari sekadar mengejar profit menuju membangun kapasitas kepemimpinan
Membangun Penawaran Bernilai: Saat Koperasi Naik Tangga Nilai Produk Dari Produk Tunggal ke Portofolio Nilai Salatiga tidak hanya dikenal sebagai kota pendidikan dan kesejukan udaranya. Dalam dua tahun terakhir, kota
