Tahun 2025 menjadi titik balik penting bagi para eksekutif di Indonesia. Dunia korporat sedang bergerak dalam percepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Teknologi mempercepat siklus perubahan bisnis, struktur pasar menjadi […]
Jika Semua Bahagia, Koperasi Bisa Bertumbuh Cepat! Awal dari Kesadaran Baru Di banyak desa, koperasi sering dipandang sederhana: tempat menabung, meminjam, atau menjual hasil produksi. Sebuah wadah untuk bertahan hidup
⚙️ Membangun Mesin Ekonomi Koperasi yang Membahagiakan Semua Read More »
🎯 Tujuan: Memberikan arah praktis & actionable insight tentang bagaimana ownership bisa dihidupkan dalam konteks kerja modern yang serba cepat, digital, dan penuh ketidakpastian. 1. Tren Modern & Konektivitas Ownership
📍 Extreme Ownership Part 3 – Building Ownership in the Modern Workplace Read More »
Kepemimpinan eksekutif di Indonesia tengah menghadapi tantangan yang semakin kompleks pada tahun 2025. Globalisasi, disrupsi digital, tuntutan tata kelola, serta dinamika generasi karyawan yang berbeda membuat pemimpin tidak lagi cukup
Di tahun 2025, perusahaan di Indonesia menghadapi dinamika yang semakin kompleks. Globalisasi, tekanan kompetisi regional, perubahan regulasi, serta ekspektasi generasi muda yang berbeda terhadap kepemimpinan membuat banyak organisasi berlomba mengadakan
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi banyak perusahaan di Indonesia. Dinamika bisnis global, tekanan kompetisi regional, serta percepatan perubahan teknologi menuntut organisasi untuk semakin gesit. Namun, di tengah upaya perusahaan
Kepemimpinan eksekutif selalu menjadi pusat perhatian dalam studi organisasi. Di tengah tantangan global, kompleksitas pasar, serta tuntutan inovasi yang kian meningkat, gaya kepemimpinan eksekutif menjadi faktor strategis yang menentukan arah
🎯 TujuanMemberi pemahaman utuh tentang konsep Extreme Ownership dan kerangka aplikasinya dalam human development modern—dari individu hingga organisasi. 1. Definisi & Filosofi Extreme Ownership A. Apa itu Extreme Ownership? Extreme
📍 Extreme Ownership Part 2 – Understanding Extreme Ownership: Filosofi & Framework Read More »
Strategi hebat bukan jaminan sukses.“Mengapa banyak organisasi pintar tetap gagal?”“Apakah benar strategi hebat menjamin sukses?”“Kalau strategi sudah ada, lalu apa yang salah?” Pertanyaan-pertanyaan ini bukan sekadar retorika. Di era di
Kepemimpinan eksekutif di Indonesia pada tahun 2025 menghadapi dinamika yang belum pernah terjadi sebelumnya. Perubahan global, tekanan pasar, serta tuntutan tenaga kerja multigenerasi membuat posisi seorang eksekutif semakin kompleks. Mereka
