STRATEGI MANAJEMEN ENERGI UNTUK INDIVIDU DAN ORGANISASI Mengatur waktu penting. Tapi mengatur energi adalah game changer. 🔹 Saatnya Mengubah Pola: Dari Kalender Penuh ke Energi yang Terarah Di banyak organisasi—baik […]
💡 Time & Energy Management PART 2 – Read More »
BEYOND TIME: Mengapa Manajemen Waktu Saja Tidak Lagi Cukup untuk SDM Masa Kini Bayangkan Anda memiliki karyawan atau anggota tim yang rajin datang pagi, kalendernya padat, selalu terlihat sibuk… tapi
✨ Time & Energy Management PART 1 – Read More »
Dalam lanskap bisnis global yang semakin dinamis dan tidak terprediksi, organisasi dituntut untuk tidak hanya beradaptasi, tetapi juga berevolusi secara cepat. Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi perusahaan dalam mempertahankan
Di tengah kompleksitas bisnis modern, keberhasilan organisasi tidak lagi hanya bergantung pada strategi, sistem, atau teknologi, tetapi juga pada sejauh mana perusahaan mampu memahami dan memenuhi ekspektasi sumber dayanya—terutama dalam
Dalam era disrupsi yang semakin cepat, banyak organisasi telah menyadari bahwa keberhasilan transformasi bisnis tidak hanya ditentukan oleh adopsi teknologi, tetapi oleh kesiapan manusianya untuk berkembang. Namun, pertanyaannya kini bukan
Dalam lanskap bisnis yang kompetitif dan cepat berubah pada tahun 2025, pengembangan kompetensi karyawan bukan lagi pilihan—melainkan kebutuhan strategis. Perusahaan dituntut untuk memilih pendekatan pelatihan yang tidak hanya efektif secara
Essentialist Learning Part 4 : Redesign & Reinforce — Membangun Pembelajaran SDM yang Berdampak dan Berkelanjutan Setelah kita memahami pentingnya memilih pelatihan yang esensial dan mengeliminasi kebisingan, tantangan selanjutnya adalah
✍️ Essentialism PART 4: Read More »
Dalam lanskap bisnis yang semakin kompetitif pada tahun 2025, pengembangan sumber daya manusia telah menjadi pilar utama bagi perusahaan yang ingin mempertahankan daya saing. Salah satu pendekatan yang terbukti efektif
Oleh: BLA INDONESIA Di tengah gelombang disrupsi yang semakin tak terprediksi, kepemimpinan transformasional menjadi penentu utama keberlangsungan perusahaan multinasional. Tahun 2025 mencatat babak baru dalam sejarah manajemen talenta, di mana
Kenapa Kita Harus Bertindak Sekarang Dalam dunia kerja modern yang makin dinamis, ekspektasi terhadap produktivitas karyawan terus meningkat. Namun ironisnya, peningkatan tuntutan ini tidak selalu diimbangi dengan peningkatan dukungan emosional
