Human Development

Ada satu kesamaan di balik perjalanan banyak koperasi di Indonesia: mereka tidak pernah memulai dari kelebihan.Tidak dari modal besar, tidak dari sumber daya yang lengkap.Mereka memulai dari keterbatasan, dan dari […]

Tahun 2025 menjadi periode yang menuntut redefinisi terhadap makna kepemimpinan di Indonesia. Perubahan pola ekonomi global, percepatan teknologi, transformasi tenaga kerja, dan meningkatnya ekspektasi publik terhadap transparansi menjadikan peran pemimpin

Kepemimpinan di tahun 2025 menghadapi realitas yang sangat berbeda dibanding satu dekade sebelumnya. Globalisasi, perubahan teknologi, volatilitas pasar, dan ekspektasi karyawan yang semakin tinggi menuntut para eksekutif untuk tidak hanya

Feedback Bukan Sekadar Kritik, tetapi Alat Pengembangan Tahun 2025 menandai fase baru dalam manajemen talenta di Indonesia. Perusahaan menghadapi tantangan besar berupa percepatan digitalisasi, tuntutan transparansi, dan dinamika kolaborasi lintas

Tahun 2025 menjadi titik balik penting bagi para eksekutif di Indonesia. Dunia korporat sedang bergerak dalam percepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Teknologi mempercepat siklus perubahan bisnis, struktur pasar menjadi

🎯 Tujuan: Memberikan arah praktis & actionable insight tentang bagaimana ownership bisa dihidupkan dalam konteks kerja modern yang serba cepat, digital, dan penuh ketidakpastian. 1. Tren Modern & Konektivitas Ownership

Kepemimpinan eksekutif selalu menjadi pusat perhatian dalam studi organisasi. Di tengah tantangan global, kompleksitas pasar, serta tuntutan inovasi yang kian meningkat, gaya kepemimpinan eksekutif menjadi faktor strategis yang menentukan arah

🎯 TujuanMemberi pemahaman utuh tentang konsep Extreme Ownership dan kerangka aplikasinya dalam human development modern—dari individu hingga organisasi. 1. Definisi & Filosofi Extreme Ownership A. Apa itu Extreme Ownership? Extreme

Strategi hebat bukan jaminan sukses.“Mengapa banyak organisasi pintar tetap gagal?”“Apakah benar strategi hebat menjamin sukses?”“Kalau strategi sudah ada, lalu apa yang salah?” Pertanyaan-pertanyaan ini bukan sekadar retorika. Di era di

Perubahan global yang berlangsung cepat pada 2025 mendorong eksekutif di Indonesia untuk mengembangkan gaya kepemimpinan yang lebih adaptif, berorientasi jangka panjang, dan selaras dengan dinamika ekonomi serta sosial. Tantangan yang